리상섭의 해외 주재원 육성과 해외 주재원 교육

http://www.credu.com/main/credu/user/hrd/zu_HrdBoard_R.jsp?p_menuid=070010030000000&sp_a=interview

by 리상섭 (동덕여자대학교, HRD/성인교육 전공) Q1. 2010년 국내 기업/기관의 HRD에 주요 이슈 및 과제를 정리해주시기바랍니다. 1. 글로벌화(Globalization)와 이문화/다문화(Cross Culture/Multi Culture) 이해 1) 한국인(Koreans)과 비한국인(Non-Koreans) 사이의 상호 이해 증진 필요성 증가 - 한국적 문화에 바탕한 한국적 리더십의 문제점 발생 - 한국 문화와 비한국 문화의 차이에 따른 갈등 발생 2) 비한국인 임직원에 대한 HRD 솔루션 부족 - 검증된 영어 교육 프로그램 부족 - 검증된 영어 강의 교수자 부족 - 영어 가능 HRD 담당자 부족 2. 전략적 HRD(Strategic HRD)의 지속적 강조 1) 전통적 HRD(교육 훈련)에서 전..

2000년을 전후하여 국내기업 해외 의존도가 지속적으로 높아지고 있다. 이와 함께 글로벌 시장에서 비교 우위를 갖추기 위한 해외법인의 규모와 수가 증가하면서 기업 인적구조가 기존의 한국인 중심에서 비한국인으로 변화하고 있다. 심지어 한국 글로벌 기업 중 전체 직원의 60% 이상이 비한국인으로 구성되어 있거나, 또는 지원 대다수가 한국이 아닌 해외에서 근무하는 현상이 나타나고 있는 실정이다. 이에 따라 전 세계에서 근무하고 있는 임직원의 효율적 육성을 위해 일부 기업은 각 지역에 인적, 물적자원을 투입하여 글로벌 HRD 조직 구축을 위한 노력을 하고 있다. 하나의 예로 LG전자, SK, SK텔레콤, 두산 등에서는 CHO(Chief Human Resources Officer) 또는 CLO(Chief Lear..

http://www.koreahrd.or.kr/newsletter/201010/04.html