리상섭의 해외 주재원 육성과 해외 주재원 교육

한국 글로벌 기업 A사의 해외 법인장 코칭 프로그램 운영 사례 연구 본 연구의 목적은 한국 글로벌 기업 A사의 해외 법인장 코칭 프로그램 개발과 운영 결과물에 따른 한국 글로벌 기업 A사의 코칭 프로그램 운영 개선에 대한 연구이다. A사의 해외 법인장 코칭 프로그램의 실시 목적은 해외 법인장의 현지 경영 능력 강화에 필요한 리더십 개발 및 성과 향상이었다. 해외 법인장 코칭은 법인장 15명에 대하여 실시하였고, 총 10회의 1대1 e-코칭(전화, 이메일 등)을 통해 5개월간 집중적으로 코칭 활동을 수행하였다. 븐석 결과 첫째, 성공적인 코칭 프로그램 개발을 위한 코칭 과정으로 코칭 오리엔테이션 실시, 코치와 코치이 매칭에 집중, 코칭 일정 가이드 라인 제시, 전화 코칭과 오프라인 코칭의 조화, 지속적인 ..

한국인 주재원의 필요 역량에 대한 한국인 주재원과 현채인의 인식 차이 분석 본 연구의 목적은 한국 글로벌 기업의 해외 법인/지사에 근무하는 한국인 주재원과 현채인의 관점에서 본 한국인 주재원의 필요 역량을 비교 분석하는 것이다. 분석 결과 한국인 주재원의 관점에서 평가한 한국인 주재원의 필요 역량뿐만 아니라 현채인의 관점에서 바라 본 한국인 주재원에 대한 인식 분석을 바탕으로 교육 훈련을 설계하는 것이 중요한 것으로 나타났다. 특히 한국인 주재원이 이문화 상황하에서 리더십/관리 역량을 바탕으로 언어 역량과 직무 역량을 강화할 수 있도록 교육 훈련이 설계될 필요성이 있는 것으로 나타났다. 또한, 해외 법인/지사 진단 및 지원시 한국인 주재원의 관점에서 평가한 해외 법인/지사의 조직 분석 뿐만 아니라 현채인..

2000년을 전후하여 국내기업 해외 의존도가 지속적으로 높아지고 있다. 이와 함께 글로벌 시장에서 비교 우위를 갖추기 위한 해외법인의 규모와 수가 증가하면서 기업 인적구조가 기존의 한국인 중심에서 비한국인으로 변화하고 있다. 심지어 한국 글로벌 기업 중 전체 직원의 60% 이상이 비한국인으로 구성되어 있거나, 또는 지원 대다수가 한국이 아닌 해외에서 근무하는 현상이 나타나고 있는 실정이다. 이에 따라 전 세계에서 근무하고 있는 임직원의 효율적 육성을 위해 일부 기업은 각 지역에 인적, 물적자원을 투입하여 글로벌 HRD 조직 구축을 위한 노력을 하고 있다. 하나의 예로 LG전자, SK, SK텔레콤, 두산 등에서는 CHO(Chief Human Resources Officer) 또는 CLO(Chief Lear..

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